Ладошки, у меня РАНЧИК РОДИЛСЯ! :-)
...
Уважаемые давние поклонники и посетители Ладошек!
Я запускаю коммьюнити-сайт, новый проект, а вы все, будучи
https://www.facebook.com/run4iq
Бег для интеллектуалов.
Бег для интеллекта.
Бег "за" интеллектом. Он сам не придёт ;-)
Ранчик родился!
Андрей AKA Andrew Nugged
Ладошки служат как архив программ для Palm OS и Poclet PC / Windows Mobile
и разрешённых книг с 15 окрября 2000 года.
Это — мои воспоминания о работе в южнокорейской фирме в 1997-1998 гг. И к югославскому конфликту прямого отношения не имеет...
отрывок из произведения:
... «In the future right now» — эту фразу любил повторять один кореец, мистер Хан, с которым мне пришлось вместе работать в южнокорейской компании. Это, видимо, было калькой с какого-то корейского выражения, но по-английски звучит абсурдно и парадоксально — настолько, что мы (в шутку) предлагали это выражение сделать лозунгом фирмы.
Прошло уже больше пяти лет, как я покинул эту структуру... Но — по порядку. С марта 1997 по ноябрь 1998 я работал в «LG Alina Electronics». Формально, это было СП, где 5% принадлежало российскому партнеру — фирме Alina, а 95% — южнокорейскому концерну LG. Фактически же это был способ обойти какие-то юридические препоны — и структура работала как корейская, но более-менее соблюдая российское трудовое законодательство. Кстати, на корейский персонал оно не распространялось. Так, например, отпуск у корейцев был очень короткий, а дни, проведенные на больничном, из него вычитались, поэтому, даже будучи тяжелобольными, они предпочитали приходить на работу — и сидеть на рабочих местах, не в состоянии что-либо делать.
Первым гендиректором «Эл-Джи Алина» был мистер Ли, который прославился тем, что попытался ввезти в Российскую Федерацию $200.000 в дипломате. Когда дипломат просвечивали, таможенник спросил, нет ли там денег. Мистер Ли ответил отрицательно. Денег не стало — их конфисковали. Как рассказывали мне люди, с ним тогда работавшие, недостачу денег м-р Ли возместил очень просто. Он занял их у русских партнеров по бизнесу, а сам уехал (навсегда) в Корею. Киллеров в страну «Утренней свежести» посылать не стали...
Кроме этого СП, которое курировало работу сервисных центров на территории всего бывшего Советского Союза, в Москве существовало собственно представительство LG — так называемый rep.office. В тот момент дешевая корейская электроника успешно завоевывала рынки бывшего Советского Союза, и необходимо было создать разветвленную сеть сервисных центров, которые бы могли обеспечить гарантийный и послегарантийный ее ремонт. Мне запомнилась следующая история. Мы пытались отправить факс в какую-то Тьмутаракань. Дозвонились, но на просьбу принять факс нам ответили: «Директор ушел и спрятал факс в сейф».
Не знаю, насколько ситуация изменилась, но в конце 90-х корейская экономика держалась на четырех концернах, каждый из которых представлял чуть ли не самодостаточную экономическую структуру, занимаясь буквально всем. В России активно действовали Samsung, Daewoo и LG. Так, тот же LG (Lucky Goldstar) производил не только электронику. Например, он являлся официальным и единственным дистрибьютером автомобильной фирмы KIA, успешно — на тот момент — ее разоряя, для того, чтобы полностью поставить под свой контроль. Поэтому на развешенных тогда по Москве рекламных плакатах «КИА. Наше время пришло», как я в шутку говорил корейским менеджерам, следовало дописать: «Быть купленными Эл-Джи» (be bought by LG). СП, куда я пришел работать, было построено строго по национальному принципу: «Лошади — российские, кучера — корейские». Мы были аборигенами, людьми второго сорта, и карьеры россиянам в LG сделать было в принципе невозможно — в отличие, например, от ЮКОСа или «Норильского никеля»...
... «In the future right now» — эту фразу любил повторять один кореец, мистер Хан, с которым мне пришлось вместе работать в южнокорейской компании. Это, видимо, было калькой с какого-то корейского выражения, но по-английски звучит абсурдно и парадоксально — настолько, что мы (в шутку) предлагали это выражение сделать лозунгом фирмы.
